STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Manuel de survie de l’architecte » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
58 réponses
- Résumé du projet d'architecture : Fournissez une vue d'ensemble du projet, en insistant sur les bénéfices pour l'entreprise (par exemple, optimisation des processus, amélioration de la performance, réduction des coûts).
Lire la réponseL'estimation part des activités et des résultats attendus, puis précise les moyens à mobiliser. Elle doit rendre visibles les écarts avec les capacités existantes afin de préparer les investissements, les adaptations ou les arbitrages…
Lire la réponseL'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste…
Lire la réponse- Objectifs de l'architecture : Détaillez les objectifs spécifiques du projet d'architecture.
Lire la réponse- Identification des risques financiers : Détaillez les principaux risques financiers associés au projet, tels que le dépassement de budget, les retards dans les revenus attendus, ou les fluctuations des coûts.
Lire la réponse- Résumé du projet : Fournissez une description succincte du projet, incluant ses principaux composants, les solutions envisagées, et les résultats attendus.
Lire la réponseL'analyse rapproche les compétences requises par les activités du projet de celles qui sont effectivement disponibles. Elle doit permettre de choisir entre formation, accompagnement, recrutement ou recours temporaire à une expertise…
Lire la réponse- Identification des risques : Listez les principaux risques identifiés pour le projet (techniques, financiers, organisationnels) et leurs impacts potentiels.
Lire la réponse- Contrats d'engagement : Faites référence aux contrats d'engagement déjà établis avec les différentes parties prenantes (métier, développeurs, opérations) et assurez-vous qu'ils sont alignés avec la charte du projet.
Lire la réponseL'optimisation doit tenir compte des contraintes de disponibilité et des priorités partagées. Avant de rechercher de nouveaux moyens, il faut examiner les possibilités de réutilisation, de réaffectation et d'ajustement du périmètre ou du…
Lire la réponseModalités de communication et de collaboration
Lire la réponseSuivi et évaluation du financement
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.