STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Stratégie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
92 réponses
La direction doit choisir les objectifs, les priorités, les moyens et les risques qu'elle accepte. Elle n'a pas besoin de comparer elle-même tous les composants techniques. Le rôle de la DSI est de traduire les options en conséquences…
Lire la réponseIl faut partir d'un problème métier et d'un résultat attendu, puis vérifier si l'IA est une réponse pertinente. Une automatisation classique, une meilleure recherche d'information ou une simplification du processus peuvent parfois suffire.…
Lire la réponseLa conduite du changement doit être prévue dès la définition des transformations. Elle ne se réduit pas à une formation quelques jours avant le déploiement. Il faut comprendre ce qui change pour les personnes : activités, responsabilités,…
Lire la réponseLa cybersécurité doit être reliée aux activités, aux données et aux services à protéger. Un programme d'outils de sécurité peut être utile, mais il ne remplace pas une analyse des risques ni une répartition des responsabilités. Le schéma…
Lire la réponseLa dette technique doit être décrite par ses effets, et non seulement par une liste de composants anciens. Elle peut ralentir les changements, augmenter le nombre d'incidents, compliquer les tests ou rendre une compétence difficile à…
Lire la réponseLe nombre de projets actifs doit être rapproché des ressources réellement disponibles, notamment les compétences rares et le temps des métiers. Un budget approuvé ne crée pas automatiquement de disponibilité chez les personnes qui doivent…
Lire la réponseUne expérimentation vérifie une hypothèse dans un périmètre limité. Un service doit fonctionner dans la durée, avec des utilisateurs, des incidents, des contraintes de sécurité et des coûts récurrents. Le passage de l'un à l'autre n'est…
Lire la réponseLa présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les…
Lire la réponseIl faut distinguer l'urgence exprimée de la conséquence réelle d'un report. Une demande peut être importante sans devoir démarrer immédiatement. À l'inverse, un travail peu visible peut être indispensable parce qu'il conditionne plusieurs…
Lire la réponseLa première étape consiste à comprendre ce que finance le budget : services indispensables, maintien en condition, risques à traiter, transformations et usages peu utiles. Une baisse uniforme peut supprimer une capacité essentielle tout en…
Lire la réponseLa réussite doit être appréciée au regard des objectifs qui justifiaient la transformation. Le respect du calendrier et du budget est important, mais il ne suffit pas. Il faut vérifier que les capacités attendues sont disponibles,…
Lire la réponseIl faut d'abord préciser ce que la croissance change dans l'activité : volumes, canaux de vente, implantation géographique, nombre de clients, nouveaux produits ou complexité des opérations. L'expression « accompagner la croissance » est…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.