Combien de temps faut-il pour construire un schéma directeur SI ?
D’après Stratégie du système d’information
Il n'existe pas de durée fiable indépendamment du périmètre. Le calendrier dépend du nombre de métiers concernés, de la disponibilité des acteurs, de la qualité de la documentation et de l'importance des arbitrages. Un SI bien connu peut permettre une démarche rapide ; un patrimoine dispersé avec des contrats mal documentés demande davantage d'investigations.
Pour estimer le travail, distinguez le cadrage, la collecte, le diagnostic, la définition de la cible, la comparaison des scénarios et la validation de la trajectoire. Les temps d'attente entre ces activités comptent autant que les jours d'analyse. Un atelier sans décideur disponible peut retarder davantage le projet qu'une cartographie technique complexe.
Il est préférable de prévoir des restitutions intermédiaires. Elles permettent de valider les constats, de traiter les urgences et de corriger le périmètre avant d'avoir tout produit. Le planning doit aussi réserver du temps aux équipes internes pour préparer les données et relire les livrables.
Demandez donc une estimation fondée sur des activités, des hypothèses et des livrables, plutôt qu'une promesse forfaitaire déconnectée du terrain. Une durée courte n'est intéressante que si elle permet de prendre des décisions suffisamment éclairées pour engager l'entreprise.