Comment présenter un schéma directeur SI en dix minutes à la direction ?
D’après Stratégie du système d’information
La présentation doit partir des décisions attendues, pas de l'ordre des chapitres du document complet. En quelques minutes, la direction doit comprendre les objectifs, les principales difficultés de l'existant, la cible proposée, les arbitrages et les moyens nécessaires. Les détails restent disponibles en annexe.
Une trame possible consiste à montrer d'abord pourquoi la trajectoire actuelle ne suffit plus, puis les capacités que l'entreprise souhaite obtenir. La comparaison des scénarios explique ensuite la recommandation. La feuille de route présente les premiers engagements, les dépendances et les grandes échéances, sans prétendre détailler toutes les tâches.
Le budget doit distinguer transformation et fonctionnement futur. Les risques résiduels, les incertitudes et les contributions attendues des métiers doivent être explicites. Il est préférable de poser clairement une question difficile que de laisser croire que toutes les conditions sont déjà réunies.
Terminez par les décisions à prendre : validation d'une orientation, financement d'une tranche, désignation d'un responsable ou choix entre deux options. Un résumé court n'est pas une version simplifiée au point de masquer les compromis. Il doit rendre les arbitrages compréhensibles, tout en permettant à la direction de demander les preuves et les analyses qui les soutiennent.