Quels livrables sont vraiment indispensables pour un schéma directeur SI ?
D’après Les livrables DYNAMAP
Les livrables doivent couvrir les décisions à prendre. Un ensemble utile comprend une synthèse des objectifs, un diagnostic partagé, une description de la cible, des scénarios comparés, une feuille de route et un dispositif de pilotage. Les budgets, les responsabilités, les risques et les hypothèses doivent pouvoir être retrouvés sans reconstituer toute l'analyse.
Les cartographies et le référentiel servent à relier les métiers, les applications, les données et les ressources. Les fiches d'initiative permettent d'examiner les projets de manière comparable. Le registre des décisions conserve les raisons des arbitrages, y compris les options rejetées et les conditions de réexamen.
Il n'est pas nécessaire que chaque élément corresponde à un document séparé. Une petite organisation peut utiliser quelques supports bien structurés. Une organisation complexe peut avoir besoin de vues par domaine et de dossiers plus détaillés. La cohérence entre les supports est plus importante que leur nombre.
Pour chaque livrable, désignez un propriétaire, un usage et une règle de mise à jour. Un document sans utilisateur ni décision associée peut être superflu. Le schéma directeur doit rester assez documenté pour être traçable et assez simple pour être effectivement utilisé après sa validation.