Faut-il préparer un schéma directeur sur trois ans ou sur cinq ans ?
D’après Stratégie du système d’information
L'horizon doit correspondre aux décisions à prendre et au rythme d'évolution de l'entreprise. Le livre présente notamment une feuille de route pluriannuelle de trois à cinq ans, mais ce repère n'est pas une obligation universelle. Une acquisition prochaine, une fin de contrat, une obsolescence importante ou un changement de modèle économique peuvent justifier un autre découpage.
Il est utile de distinguer l'horizon de la cible et le niveau de précision du plan. La cible peut donner une direction durable, tandis que les premiers mois sont détaillés en initiatives engageables. Les années suivantes restent décrites en capacités attendues, enveloppes et conditions de déclenchement, avec une incertitude reconnue.
Un plan à cinq ans ne devrait donc pas prétendre connaître aujourd'hui tous les fournisseurs, tous les développements et toutes les dates. Inversement, un horizon court ne doit pas faire oublier les engagements qui dureront bien davantage : compétences, formats de données, licences ou architecture d'intégration.
La bonne question est celle de la visibilité nécessaire pour arbitrer. Prévoyez des revues de trajectoire, des hypothèses explicites et des points de décision. La durée affichée importe moins que la capacité à ajuster le plan sans perdre sa cohérence.