STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR La collection de Solve DSI - Yann-Eric Devars
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Quels pièges éviter en rapprochant inventaire technique et comptabilité ?

D’après Économie du système d’information

Avantages de l'approche unifiée

Transparence : Les métiers peuvent comprendre où et comment leur application est hébergée, combien cela coûte réellement, et pourquoi.

Maîtrise budgétaire : En reliant chaque élément (logiciel, infrastructure) à des coûts clairement identifiés, la direction générale et la DSI disposent d'un outil d'arbitrage objectif.

Facilitation du dialogue interne : Les équipes Finance, SI, et Métiers partagent la même vision, réduisant les incompréhensions liées aux postes de dépenses.

Anticipation des évolutions : Une cartographie à jour permet d'identifier rapidement l'impact d'un nouveau projet (ex. lancement d'un e-commerce) sur l'infrastructure et sur les coûts associés.

Principaux pièges à éviter

Sous-estimer la complexité : Il peut s'avérer tentant de « sous-cartographier » l'infrastructure ou de se contenter de coûts approximatifs.

Cela compromet la fiabilité de l'analyse.

Négliger le Shadow IT : Il est indispensable d'enquêter auprès des métiers pour repérer les logiciels non-officiels, qui consomment parfois des ressources significatives.

Manquer d'actualisation : La cartographie et les coûts doivent être régulièrement révisés.

Un relevé daté de plus de deux ans peut devenir obsolète face à la vitesse d'évolution du SI.

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Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?

Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.

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