Qui doit valider le schéma directeur SI ?
D’après Stratégie du système d’information
La validation doit relever de l'instance qui peut engager les priorités, les moyens et les risques de l'entreprise. Selon l'organisation, il peut s'agir de la direction générale, d'un comité de direction ou d'une instance de gouvernance désignée. Le DSI prépare et porte la cohérence du dispositif, mais ne peut pas valider seul des transformations qui engagent les métiers.
Les responsables métier doivent confirmer les objectifs, les impacts et leur contribution. La finance doit examiner la soutenabilité des enveloppes et les hypothèses de gains. Les responsables de l'exploitation, de la sécurité et des ressources humaines vérifient les conditions de réalisation qui les concernent.
Il est utile de distinguer plusieurs niveaux d'accord : validation des constats, approbation de la cible, choix du scénario, autorisation de la première tranche et conditions d'engagement des suivantes. Une approbation de principe ne constitue pas automatiquement une autorisation de dépense pour tous les projets.
Le compte rendu doit identifier les décisions prises, les réserves, les hypothèses à confirmer et les responsables des actions. Cette trace évite que chacun interprète différemment le mot « validé ». Elle sert aussi de point de référence lorsque les priorités ou les contraintes évoluent.