Comment définir les grands domaines métier à partir de la stratégie de l’entreprise ?
L'approche top-down s'inscrit dans une logique de cohérence stratégique.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
Les réponses de cette catégorie
5 réponses
Comment distinguer les activités stratégiques des fonctions support de l’entreprise ?
Domaines stratégiques : ces domaines couvrent le cœur d'activité de l'entreprise, c'est-à-dire les activités génératrices de valeur ajoutée et donc de gains financiers pour le domaine privé et de services pour le domaine public.
Lire la réponseFaut-il découper les domaines métier selon la stratégie ou selon l’organigramme ?
Prenons une entreprise de conseil en transformation numérique. La Direction des Offres et Solutions (conception de nouvelles offres, relation avec les partenaires technologiques) et la Direction du Delivery (accompagnement projet,…
Lire la réponseQuand partir de la stratégie plutôt que du terrain pour décrire les métiers ?
Quand privilégier l'une ou l'autre ?
Lire la réponseQuels sont les avantages et les limites d’un découpage des métiers guidé par la stratégie ?
Alignement fort sur la stratégie : En partant des finalités globales de l'entreprise, on s'assure que la segmentation reflète réellement les priorités et les axes de développement voulus par la direction générale.
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