STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
10 réponses
Il faut partir des travaux et des services futurs, puis identifier les savoir-faire nécessaires à leur réalisation. Une cible peut demander des compétences de gestion de données, d'intégration, de sécurité, de pilotage fournisseur ou de…
Lire la réponse- Résumé des compétences actuelles et nécessaires : Résumez les principales conclusions du plan de gestion des compétences, en soulignant les écarts identifiés et les actions à entreprendre.
Lire la réponseL'évaluation doit porter sur les compétences utiles aux travaux prévus et sur la capacité à les mobiliser. Elle gagne à distinguer les connaissances déclarées, les expériences concrètes et les domaines dans lesquels un accompagnement reste…
Lire la réponseL'analyse rapproche les compétences requises par les activités du projet de celles qui sont effectivement disponibles. Elle doit permettre de choisir entre formation, accompagnement, recrutement ou recours temporaire à une expertise…
Lire la réponseModalités de communication et de collaboration
Lire la réponseLe développement des compétences doit répondre aux écarts identifiés et au calendrier des travaux. Il faut choisir des modalités d'apprentissage adaptées, préciser les résultats attendus et prévoir comment vérifier l'acquisition des…
Lire la réponsePlan de gestion des compétences actuelles et nécessaires pour un projet d'architecture
Lire la réponseGestion des risques liés aux compétences
Lire la réponsePlan du contrat d'engagement avec le métier
Lire la réponseLes documents d'une mission d'architecture doivent clarifier les choix, les responsabilités et les engagements entre les interlocuteurs. Leur objectif n'est pas de transférer toutes les décisions à l'architecte, mais de donner aux…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.