Comment choisir une méthode de cartographie des processus adaptée au contexte ?
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Économie du système d’information
Les réponses issues de « Économie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
Les réponses de cet ouvrage
89 réponses
Économie du système d’informationEffacer la recherche et les filtres
Comment collecter les coûts du système d'information ?
La collecte doit rapprocher les informations financières des contrats et des inventaires techniques. Chaque montant doit pouvoir être rattaché à un périmètre, une période et une source pour limiter les oublis ou les doubles comptages.
Lire la réponseComment combiner l’analyse des métiers et celle des applications pour décrire les objets métier ?
Les deux approches apportent des informations différentes : l'une part des besoins et des processus, l'autre de ce qui existe dans les systèmes. Leur rapprochement permet de vérifier que le modèle représente bien les usages réels.
Lire la réponseComment commencer une cartographie quand les processus sont encore peu formalisés ?
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre
Lire la réponseComment comparer la valeur attendue d'un investissement SI à son coût ?
Exemples de priorités stratégiques
Lire la réponseComment construire des scénarios d'investissement pour faire évoluer le SI ?
Feuille de route d'évolution du SI
Lire la réponseComment construire une vision partagée des données entre métiers et DSI ?
Une approche unifiée pour des données maîtrisées
Lire la réponseComment croiser les processus et les données pour identifier les objets métier ?
Bonnes pratiques pour l'approche top-down
Lire la réponseComment définir les grands domaines métier à partir de la stratégie de l’entreprise ?
L'approche top-down s'inscrit dans une logique de cohérence stratégique.
Lire la réponseComment définir où le budget informatique devrait être investi ?
Annexe 7 : Détermination d'un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseComment détecter les anomalies et les possibilités d'optimisation dans les coûts du SI ?
Coûts trop élevés par rapport aux prévisions : Peut-être un défaut de mutualisation (chaque département a acheté ses propres licences) ou un contrat de licence mal négocié.
Lire la réponseComment distinguer les activités stratégiques des fonctions support de l’entreprise ?
Domaines stratégiques : ces domaines couvrent le cœur d'activité de l'entreprise, c'est-à-dire les activités génératrices de valeur ajoutée et donc de gains financiers pour le domaine privé et de services pour le domaine public.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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