STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Gestion des incidents » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
21 réponses
La valeur d'un investissement de résilience réside dans la capacité à maintenir ou rétablir les activités importantes. Elle ne se mesure pas uniquement par un revenu supplémentaire. Les interruptions peuvent affecter les engagements…
Lire la réponseISO 27001 cadre le système de management de la sécurité (SMSI) : contexte, leadership, planification, support, opération, évaluation, amélioration.
Lire la réponseScénarios d'investissement : bronze, argent, or (par exemple)
Lire la réponseLe cloud facture… y compris en crise.
Lire la réponseLa résilience c'est une économie : minutes d'arrêt évitées, pénalités non payées, clients conservés, primes d'assurance maîtrisées, réputation préservée.
Lire la réponsePreuves exigibles et scénarios chiffrés : parler la langue du risque
Lire la réponseL'impact est la mesure utile pour le dirigeant : que perd-on, quand, et pour combien de temps ?
Lire la réponseCartographier, c'est renoncer à la fiction du tout critique.
Lire la réponseGouvernance opérationnelle (tactique).
Lire la réponseUn tableau de bord destiné aux dirigeants doit relier les incidents à leurs conséquences sur l'activité. Le coût technique de la réparation ne suffit pas : les pertes, le temps mobilisé et les décisions à prendre comptent également.
Lire la réponseLe SRE part d'une idée simple. Définir combien d'imperfection votre service peut encaisser avant de ralentir les métiers dabs leur travail et leur performance. C'est le budget d'erreur. Il transforme la fiabilité en contrat opératoire…
Lire la réponsePour éviter la résistance passive, on rend visibles les coûts de résilience : par produit, par capacité, par unité d'œuvre.
Lire la réponse