Livrables et communicationCartographie du système d’information
Le marketing et les ventes sont responsables de la création de la demande pour les produits et services de l'entreprise et de la conversion de cette demande en revenus.
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Livrables et communicationCartographie du système d’information
La représentation des domaines stratégiques de la chaine de valeur est une étape essentielle dans la cartographie d'entreprise.
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Données, IA et innovationCartographie du système d’information
La cartographie d'entreprise permet de visualiser et de comprendre les relations complexes entre les différents éléments qui composent les opérations de l'entreprise.
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Cartographie et dépendancesCartographie du système d’information
Une ressource doit être décrite avec son usage : quelles activités soutient-elle et sous quelle forme ? Les relations documentées permettent de discuter les affectations et leurs effets sur le fonctionnement de l'entreprise.
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Métiers, capacités et chaîne de valeurCartographie du système d’information
Association des objets aux processus
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Métiers, capacités et chaîne de valeurCartographie du système d’information
Intégration des processus vitaux dans la chaîne de valeur
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Gouvernance et décisionsCartographie du système d’information
Les personnes chargées d'appliquer les règles doivent participer à leur validation. Une représentation partagée permet de vérifier que les responsabilités et les procédures décrites sont comprises de la même manière.
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Risques et cybersécuritéCartographie du système d’information
La documentation doit expliquer ce qui est exposé et pourquoi. Sa validation avec les personnes concernées permet de confronter la représentation aux réalités opérationnelles et techniques.
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Données, IA et innovationCartographie du système d’information
Un diagramme de flux de données pour une entreprise de commerce électronique pourrait inclure :
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Cartographie et dépendancesCartographie du système d’information
Diagramme de gouvernance illustratif
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Cartographie et dépendancesCartographie du système d’information
La continuité des opérations dépend aussi des ressources livrées par les fournisseurs et des services informatiques. Les représenter permet de voir ce qui pourrait bloquer l'activité, même lorsque le processus principal fonctionne…
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Cartographie et dépendancesCartographie du système d’information
Pour commencer une cartographie du système d'information, choisissez les personnes qui l'utiliseront et la question à laquelle elles doivent pouvoir répondre. Une vue destinée à un responsable métier n'a pas besoin du même détail qu'une…
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