STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Les réponses issues de « Cartographie du système d’information » pour éclairer la stratégie du SI, la cible, les arbitrages et la trajectoire de transformation.
65 réponses
La priorité ne dépend pas seulement de l'existence d'une menace. Il faut examiner les éléments exposés et les conséquences sur l'activité pour orienter les efforts de protection et de réduction des risques.
Lire la réponseLes processus vitaux de l'entreprise sont les activités essentielles qui garantissent son bon fonctionnement et sa compétitivité sur le marché.
Lire la réponseIdentification des entrées et sorties
Lire la réponseComment ce schéma s'intègre dans la démarche globale de cartographie
Lire la réponseIdentifiez d'abord les risques, puis les éléments de l'entreprise qu'ils peuvent toucher. Cette mise en relation évite de conserver un registre de risques déconnecté des activités et des ressources réellement concernées.
Lire la réponse- Les cartes doivent être établies selon les points de vue de leurs utilisateurs.
Lire la réponseUn manque devient visible lorsqu'une activité est reliée aux personnes, aux moyens techniques et au financement dont elle dépend. L'inventaire des ressources doit donc être rapproché des besoins des processus concernés.
Lire la réponseLa carte n'est utile que si elle éclaire un arbitrage. Les liens entre ressources et activités permettent de discuter les besoins, les limites et les conséquences d'une nouvelle affectation.
Lire la réponseExemple de liens entre risques et investissements
Lire la réponsePour représenter une trajectoire d'évolution du système d'information, mettez en regard une cartographie de l'existant et une cartographie de la cible. La première décrit la situation de départ ; la seconde montre les modifications…
Lire la réponseDétaillons les centres de coût IT pour gérer les commandes
Lire la réponseLes relations de gouvernance indiquent qui décide, qui agit et quelles règles encadrent l'activité. Elles doivent être accompagnées des politiques et des procédures nécessaires à leur compréhension.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.