STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR La collection de Solve DSI - Yann-Eric Devars
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Comment identifier les grands processus des métiers et des fonctions support ?

D’après Économie du système d’information

Identification des processus et macro-processus

Une fois les domaines formellement identifiés, la prochaine étape consiste à lister et à décrire les processus ou macro-processus qui structurent chacune de ces entités.

Le niveau de détail dépendra des besoins, mais on recommande souvent une approche par « macro-processus », afin de rester gérable et compréhensible à l'échelle de l'entreprise.

Les macro-processus dans les domaines stratégiques

Dans le cas d'un domaine stratégique, les macro-processus traduiront les principales étapes permettant de créer de la valeur.

Par exemple, pour le domaine « Production » dans l'industrie agroalimentaire :

Macro-processus « Approvisionnement » : gestion des matières premières, relations avec les fournisseurs, etc.

Macro-processus « Transformation » : chaîne de production, contrôle qualité, etc.

Macro-processus « Conditionnement et expédition » : emballage, mise en palette, préparation à l'expédition, etc.

Les macro-processus dans les domaines support

Pour un domaine support comme la finance, on peut retrouver des macro-processus tels que :

Macro-processus « Comptabilité générale » : enregistrement des écritures, clôture comptable, etc.

Macro-processus « Trésorerie » : gestion des flux de trésorerie, suivi des encaissements et décaissements, etc.

Macro-processus « Contrôle de gestion » : élaboration des budgets, suivi des coûts, reporting, etc.

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