Pourquoi faut-il chiffrer le scénario où l'on ne change rien ?
D’après Stratégie du système d’information
Ne pas engager une transformation est aussi un choix. Il peut éviter des dépenses immédiates, mais maintenir des coûts, des risques et des limitations. Sans cette comparaison, le projet est souvent confronté à un existant supposé gratuit et stable, ce qui fausse l'arbitrage.
Le scénario de continuité doit intégrer la maintenance, les licences, les interventions manuelles, les incidents, l'obsolescence et les adaptations indispensables. Il doit aussi examiner les capacités que l'entreprise ne pourra pas développer et les risques qu'elle continuera à porter. Ces éléments sont des hypothèses à documenter, pas des pertes à inventer pour rendre le projet attractif.
La comparaison doit rester symétrique. Le scénario de transformation comporte lui aussi des risques, des coûts de transition et des bénéfices incertains. Il ne faut pas opposer un futur idéal à un existant systématiquement dévalorisé.
Il peut être raisonnable de différer un projet lorsque les gains ne justifient pas encore l'engagement ou qu'un prérequis manque. Le schéma directeur doit alors indiquer les mesures temporaires, les conditions de surveillance et le déclencheur du réexamen. L'absence de transformation devient une décision pilotée, et non une situation subie sans horizon.