STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comparer les trajectoires possibles, leurs avantages, leurs contraintes et leurs risques. Documenter les choix et les renoncements plutôt que retenir une solution par défaut.
7 réponses
L'arbitrage doit distinguer ce qui gagne à être partagé et ce qui nécessite une adaptation locale. Les données de référence, certains services transversaux et les règles de sécurité peuvent demander une cohérence commune. Les processus qui…
Lire la réponseLa comparaison commence par une question commune : quel résultat doit être obtenu et quelles contraintes doivent être respectées ? Les scénarios doivent couvrir un périmètre comparable. Sinon, une option peut paraître moins chère…
Lire la réponseLa réponse dépend des dépendances, des risques et de la capacité de l'entreprise à absorber le changement. Un remplacement global peut simplifier une situation très dégradée, mais il concentre les risques de migration, de formation et de…
Lire la réponseNe pas engager une transformation est aussi un choix. Il peut éviter des dépenses immédiates, mais maintenir des coûts, des risques et des limitations. Sans cette comparaison, le projet est souvent confronté à un existant supposé gratuit…
Lire la réponse- Évaluation des solutions : Proposez et évaluez les solutions techniques possibles pour atteindre l'architecture cible.
Lire la réponseAprès cette catégorisation, il est utile de tenir des ateliers de type brainstorming avec les différentes parties prenantes :
Lire la réponseLa comparaison doit s'appuyer sur des critères communs et rendre visibles les hypothèses. Elle doit permettre de comprendre les avantages, les contraintes et les conséquences de chaque option avant de formuler une recommandation.
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