Comment choisir entre un SI commun au groupe et des solutions propres aux filiales ?
D’après Stratégie du système d’information
L'arbitrage doit distinguer ce qui gagne à être partagé et ce qui nécessite une adaptation locale. Les données de référence, certains services transversaux et les règles de sécurité peuvent demander une cohérence commune. Les processus qui portent une différenciation ou des contraintes particulières peuvent justifier davantage d'autonomie.
Il faut comparer les effets des options sur la valeur, les coûts, les compétences et les risques. Une solution commune peut simplifier le pilotage mais imposer des adaptations lourdes. Des solutions locales peuvent mieux répondre aux usages tout en compliquant les échanges et la consolidation.
Le schéma directeur doit préciser les principes communs, les domaines d'autonomie et la manière d'autoriser une exception. Les responsables doivent savoir qui entretient les référentiels, qui finance les socles et comment les besoins des filiales sont pris en compte dans les priorités.
La trajectoire peut être progressive, avec des interfaces et des exigences partagées avant une éventuelle convergence applicative. Il faut vérifier que ces états intermédiaires restent exploitables. La bonne cible n'est pas celle qui impose partout le même outil, mais celle qui rend explicites les compromis entre cohérence du groupe et efficacité des activités locales.