Comment aligner la gouvernance des données sur la stratégie de l'entreprise ?
La réussite d'une initiative liée à la gouvernance passe par son intégration harmonieuse avec les autres orientations stratégiques de l'entité.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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700 réponses
Comment aligner un audit informatique sur la stratégie de l’entreprise ?
La définition du périmètre et des objectifs ne peut être dissociée du contexte stratégique de l'entreprise ou de l'institution.
Lire la réponseComment améliorer la collaboration entre la DSI et les métiers ?
DYNAMAP SI promeut également une forte collaboration entre les départements IT et les autres divisions de l'entreprise.
Lire la réponseComment améliorer la gestion des processus pour mieux piloter les coûts informatiques ?
Pour l'approche par la maturité BPM
Lire la réponseComment améliorer la réponse aux incidents à partir des observations et des retours d'expérience ?
Apprentissage continu et boucle d'amélioration
Lire la réponseComment améliorer progressivement le suivi des coûts du SI ?
Le pilotage doit évoluer avec les usages, les contrats et les transformations de l'entreprise. Les règles de collecte et de répartition doivent être revues lorsque le modèle ne reflète plus les activités réellement soutenues par le SI.
Lire la réponseComment analyser l'existant avant de définir un projet informatique ?
L'analyse doit décrire les processus, les outils et les contraintes qui seront affectés par le projet. Elle permet de distinguer les besoins réellement constatés des hypothèses et d'identifier les risques à intégrer au cadrage.
Lire la réponseComment analyser l'impact d'une demande de maintenance avant de la planifier ?
Analyser l'impact avec des référentiels vivants (DYNAMAP SI 3)
Lire la réponseComment analyser les risques liés aux données de l'entreprise ?
Il existe diverses approches pour conduire une analyse rigoureuse des risques.
Lire la réponseComment animer un atelier de définition des domaines métier ?
Pour que l'approche top-down soit efficace, on organise généralement des ateliers de cadrage stratégique, réunissant la direction générale et les responsables des principaux pôles. Ces ateliers se déroulent en plusieurs étapes :
Lire la réponseComment animer un atelier pour cartographier les flux entre les métiers ?
Vous allez maintenant apprendre une méthode reproductible. Elle est compatible avec une démarche top down, mais elle peut être utilisée depuis n'importe quelle couche si vous savez remonter méthodiquement.
Lire la réponseComment anticiper les ruptures d'approvisionnement et les dépendances numériques ?
Anticiper une rupture d'approvisionnement numérique consiste à identifier ce qui deviendrait difficile à remplacer avant que la rupture ne survienne. Le périmètre comprend le matériel, les logiciels, les services hébergés, les pièces de…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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