STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
La collaboration doit être organisée dans le travail courant, pas limitée aux comités de pilotage. Les équipes doivent savoir comment préparer les décisions, partager les contraintes et traiter les questions qui affectent les livrables en…
Lire la réponseModalités de communication et de collaboration
Lire la réponseLa mutualisation suppose un accord sur les responsabilités, les contributions et les décisions d'évolution. Sans cette organisation, les participants peuvent partager un outil tout en restant dépendants d'un acteur qu'ils ne savent pas…
Lire la réponseDans un contexte où la cybercriminalité se professionnalise et où les sanctions légales se durcissent, la protection occupe une place primordiale. Elle concerne plusieurs dimensions :
Lire la réponseIdentifier les logiciels ou services non-officiels, souvent redondants ou moins sécurisés, qui consomment des ressources financières et humaines.
Lire la réponseExemple concret de validation et suivi
Lire la réponseSuivi et évaluation du financement
Lire la réponseEntrées attendues (prérequis de maîtrise)
Lire la réponseQu'il s'agisse de la démarche top-down ou bottom-up, quelques recommandations transverses peuvent aider la DSI à réussir :
Lire la réponse- Modèle de gouvernance : Décrivez comment l'architecture sera gérée et surveillée au fil du temps.
Lire la réponse- Identification des risques : Listez les principaux risques identifiés pour le projet (techniques, financiers, organisationnels, liés aux compétences) et leurs impacts potentiels.
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, conçu pour centraliser toutes les informations collectées dans le cadre du framework DYNAMAP.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.