Comment savoir si les outils informatiques répondent vraiment aux besoins de l’entreprise ?
Analyse des technologies et processus
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Comprendre la stratégie SI
Définir le rôle du système d'information dans la stratégie de l'entreprise, formuler un cap et relier les choix numériques aux résultats attendus.
Les réponses de cette catégorie
34 réponses
Comprendre la stratégie SIEffacer la recherche et les filtres
Comment trouver la cause d’un dysfonctionnement dans le système d’information ?
Analyse approfondie des découvertes
Lire la réponseComment utiliser les retours des utilisateurs pour améliorer le SI ?
Collecte et analyse des feedbacks
Lire la réponseFaut-il découper les domaines métier selon la stratégie ou selon l’organigramme ?
Prenons une entreprise de conseil en transformation numérique. La Direction des Offres et Solutions (conception de nouvelles offres, relation avec les partenaires technologiques) et la Direction du Delivery (accompagnement projet,…
Lire la réponseQu’est-ce que DYNAMAP SI et à quoi sert ce framework ?
DYNAMAP SI est un framework d'architecture d'entreprise qui propose une démarche progressive pour comprendre un système d'information, rendre ses dépendances visibles et organiser son évolution. Il s'adresse aux organisations qui…
Lire la réponseQuand faut-il revoir la stratégie et les plans de transformation du SI ?
Objectifs : Revoir régulièrement les plans stratégiques et les ajuster en fonction de l'évolution du marché, des nouvelles opportunités et des défis rencontrés.
Lire la réponseQuand partir de la stratégie plutôt que du terrain pour décrire les métiers ?
Quand privilégier l'une ou l'autre ?
Lire la réponseQuelles informations recueillir pour faire l’état des lieux de son SI ?
Objectifs : Collecter des informations détaillées sur l'architecture actuelle et les processus métiers qu'elle soutient.
Lire la réponseQuels dysfonctionnements relever quand on découvre le SI d’une entreprise ?
Objectifs : Reconnaître et enregistrer les observations ou les découvertes qui ne correspondent pas aux attentes initiales ou qui remettent en question les hypothèses existantes ou non conformités.
Lire la réponseQuels sont les avantages et les limites d’un découpage des métiers guidé par la stratégie ?
Alignement fort sur la stratégie : En partant des finalités globales de l'entreprise, on s'assure que la segmentation reflète réellement les priorités et les axes de développement voulus par la direction générale.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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