STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre les coûts complets du SI, les rattacher aux usages et préparer les investissements. Arbitrer avec la direction financière sans perdre de vue la valeur et les risques.
84 réponses
L'analyse ne consiste pas seulement à totaliser les dépenses informatiques. Elle doit montrer quelles activités sont soutenues par ces dépenses et aider à décider si la répartition observée correspond aux orientations retenues par…
Lire la réponseL'identification des objets métier constitue une étape intermédiaire. Elle devient utile lorsqu'elle permet de suivre les informations vers les applications et les moyens techniques nécessaires à leur traitement, puis vers les coûts…
Lire la réponseDétermination d'un équilibre cible et réorientation des investissements
Lire la réponseObjectifs : Assigner les ressources nécessaires, y compris le financement, le personnel et les technologies, pour atteindre les objectifs fixés dans les roadmaps.
Lire la réponsePour éviter la résistance passive, on rend visibles les coûts de résilience : par produit, par capacité, par unité d'œuvre.
Lire la réponseUne fois la cartographie réalisée, on dispose d'un inventaire de toutes les solutions informatiques (logiciels + infrastructures), ainsi que des coûts associés.
Lire la réponseRépartir les coûts de licence ou de maintenance
Lire la réponseExemple de liens entre risques et investissements
Lire la réponseDétaillons les centres de coût IT pour gérer les commandes
Lire la réponseLa traçabilité permet de comprendre comment un montant a été obtenu et à quels usages il se rapporte. Elle évite de présenter des résultats impossibles à vérifier lorsqu'un contrat, une application ou une règle de répartition change.
Lire la réponseUne dépense élevée n'est pas nécessairement excessive si elle soutient une activité prioritaire. La comparaison doit rapprocher les montants des objectifs et des usages, puis expliciter les écarts qui méritent une décision.
Lire la réponseL'exemple présenté distingue les activités qui créent directement de la valeur, les fonctions de soutien et les fonctions transverses. Ce classement doit rester adapté au fonctionnement de l'entreprise et ne constitue pas une nomenclature…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.