STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre les coûts complets du SI, les rattacher aux usages et préparer les investissements. Arbitrer avec la direction financière sans perdre de vue la valeur et les risques.
84 réponses
Dans toute démarche visant à structurer et à piloter efficacement un Système d'Information, l'identification claire des domaines de l'entreprise constitue une étape fondamentale.
Lire la réponseIl s'agit de maîtriser l'ensemble du cycle de vie des données, de la collecte à la suppression ou l'archivage, en passant par le stockage et l'analyse.
Lire la réponseLa sortie d'un fournisseur informatique peut coûter cher parce qu'elle dépasse largement le prix d'une nouvelle solution. Il faut retrouver les données, comprendre leur structure, reconstruire les interfaces, reprendre les paramétrages,…
Lire la réponseLa première étape consiste à identifier tous les éléments clés de l'entreprise qui nécessitent des investissements.
Lire la réponseConsolidation par domaines et macro-processus
Lire la réponseLes macro-processus dans les domaines cœurs
Lire la réponseCouplage avec la gestion des risques : Si un composant critique n'est pas redondé ou si un logiciel clé n'a plus de support éditeur, le risque technique et financier augmente.
Lire la réponse- Logiciel : ERP « X » ; Domaine / Processus : Finance, Achats, Production ; Objets de données : Facture, Fournisseur, Commande ; Volumétrie : 200 utilisateurs, 300k trans./mois ; Coûts Licence : 50 000€/an ; Coûts Maint. : 10 000€/an
Lire la réponseLe périmètre des coûts doit être explicite avant toute comparaison. Il faut distinguer les dépenses visibles dans les contrats des moyens nécessaires à l'exploitation, à la maintenance et à l'évolution des logiciels et infrastructures.
Lire la réponsePour faciliter l'identification et la gestion des domaines, il peut être intéressant de recourir à :
Lire la réponsePlan communication et engagement (ISO Communication/Stakeholder)
Lire la réponseL'assurance cyber amortit un choc, elle ne remplace ni la préparation ni la preuve.
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