STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Décrire un SI cible cohérent et réaliste, choisir les principes directeurs et organiser l'évolution du patrimoine applicatif et technique.
33 réponses
L'arbitrage doit partir du rôle de la capacité concernée dans l'entreprise. Une fonction commune et peu différenciante peut se prêter à une solution standard. Une capacité qui porte une manière particulière de créer de la valeur peut…
Lire la réponseIl faut examiner à la fois son utilité métier et sa soutenabilité. Une application ancienne peut encore rendre un service essentiel de manière fiable. Une application récente peut, au contraire, être peu utilisée ou mal intégrée. L'âge ne…
Lire la réponseIl faut séparer la définition du besoin de la démonstration commerciale. Les présentations de solutions peuvent aider à explorer les possibilités, mais elles ne doivent pas devenir le seul langage utilisé pour décrire la cible. Sinon, les…
Lire la réponseLa dette technique doit être décrite par ses effets, et non seulement par une liste de composants anciens. Elle peut ralentir les changements, augmenter le nombre d'incidents, compliquer les tests ou rendre une compétence difficile à…
Lire la réponseOui, et c'est souvent une manière de mieux préparer les choix. La cible doit d'abord exprimer les capacités, les services, les données, les responsabilités et les exigences attendues. Elle peut décrire une architecture fonctionnelle et des…
Lire la réponseLes principes doivent aider à trancher des situations réelles. « Faire simple » ou « être agile » ne suffisent pas tant que personne ne sait quelles conséquences en tirer. Un principe utile exprime une intention, son périmètre, ses raisons…
Lire la réponseL'urbanisation du SI est l'une des manifestations concrètes de l'architecture d'entreprise.
Lire la réponseUne fois la vision stratégique du SI formulée, l'enjeu devient de la traduire en un modèle cible concret, cohérent et opérationnel.
Lire la réponseUne autre approche consiste à définir les capacités cibles : quelles compétences, quelles plateformes, quelles capacités analytiques, quelles aptitudes à réagir, à s'adapter, à innover ?
Lire la réponseUne stratégie du SI ne commence pas par le choix d'un logiciel ou d'un hébergeur. Elle part de ce que l'entreprise veut accomplir, des activités qu'elle doit préserver et des transformations qu'elle souhaite engager. Les choix…
Lire la réponsePlan de charte de projet d'architecture
Lire la réponseUn aspect fondamental de DYNAMAP SI est son engagement envers l'adaptation et la révision continues.
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