Comment relier le BIA et le schéma directeur SI ?
D’après Plan de reprise d’activité
Le BIA, ou analyse d'impact sur l'activité, aide à comprendre les conséquences d'une interruption et les priorités de continuité. Le schéma directeur utilise ces informations pour choisir des capacités de résilience cohérentes avec les besoins métier. Il ne doit pas fixer les investissements de reprise à partir des seules préférences techniques.
Les activités critiques, les délais acceptables, les données nécessaires et les ressources associées doivent être reliés à la cartographie du SI. Cette mise en relation révèle les composants partagés et les dépendances qui peuvent affecter plusieurs services en même temps.
Les objectifs de reprise doivent être confrontés aux capacités réelles et à leur coût. Un besoin exprimé par un métier ne devient pas automatiquement un engagement techniquement atteignable. Les écarts doivent conduire à des arbitrages sur les moyens, les modes dégradés ou les exigences de service.
La feuille de route intègre ensuite les travaux de protection, de reprise, de documentation et de test. Les résultats des exercices peuvent modifier les priorités. Le lien entre BIA et schéma directeur doit donc rester vivant, notamment lorsque les processus, les fournisseurs ou les applications changent et rendent les hypothèses de continuité obsolètes.