STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Produire des supports qui facilitent la décision et la compréhension. Structurer les synthèses, les fiches d'initiative et les présentations aux différents publics.
52 réponses
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les rapports d'évaluation des architectures et des stratégies selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponse- Option recommandée : Indiquez clairement l'option que vous recommandez, en justifiant pourquoi elle est préférable par rapport aux autres.
Lire la réponseÉlaboration des rapports d'étonnement
Lire la réponseUn défi majeur consiste à retrouver l'essentiel dans une masse d'informations.
Lire la réponsePour représenter une trajectoire d'évolution du système d'information, mettez en regard une cartographie de l'existant et une cartographie de la cible. La première décrit la situation de départ ; la seconde montre les modifications…
Lire la réponseObjectifs : Créer des représentations visuelles des processus métier, données, logiciels, infrastructures IT, flux de processus, et réseaux de communication qui soient clairs, interactifs et informatifs.
Lire la réponseLes relations de gouvernance indiquent qui décide, qui agit et quelles règles encadrent l'activité. Elles doivent être accompagnées des politiques et des procédures nécessaires à leur compréhension.
Lire la réponseLe marketing et les ventes sont responsables de la création de la demande pour les produits et services de l'entreprise et de la conversion de cette demande en revenus.
Lire la réponseLa représentation des domaines stratégiques de la chaine de valeur est une étape essentielle dans la cartographie d'entreprise.
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à présenter des rapports d'étonnement complets, prêts pour la révision.
Lire la réponseLe rapport de synthèse, parfois appelé “rapport final” ou “rapport d'audit”, peut être structuré de la façon suivante (à titre d'exemple) :
Lire la réponseLe suivi doit rendre visibles les non-conformités, les réserves et les engagements non tenus. Les actions correctives doivent être attribuées et vérifiées pour éviter qu'un défaut connu ne soit simplement reporté à l'étape suivante.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.