STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Relier les impacts métiers aux besoins de continuité et de reprise. Préparer les modes dégradés, les tests et les investissements qui protègent l'activité.
31 réponses
Comme évoqué, chaque service ou département peut être tenté de “gonfler” l'importance de son activité pour obtenir plus de garanties, de budgets, ou de ressources dédiées dans le cadre du PRA.
Lire la réponseL'analyse de l'impact dans le temps (issue de la BIA) indique souvent une courbe de pertes (financières, légales, réputationnelles) selon la durée de l'arrêt.
Lire la réponseIdentifier les éléments de prévention et de résilience
Lire la réponseLe RTO est défini comme la durée maximale durant laquelle un système, une application ou un processus métier peut être indisponible avant que les conséquences ne deviennent inacceptables (financièrement, règlementairement ou en termes…
Lire la réponseLa cellule de crise exécutive n'est pas une réunion élargie de l'IT, c'est un organe de décision qui engage l'entreprise dans des choix à risque, il n'y a donc finalement que peu d'IT.
Lire la réponseComité de pilotage plus large, pas seulement DSI ou RSSI, la direction générale, les responsables métiers, la logistique, les RH peuvent s'impliquer
Lire la réponseMultiplier les régions ne suffit pas à définir un dispositif de continuité. Il faut aussi examiner les engagements du fournisseur, les dépendances communes et les contraintes de localisation qui peuvent limiter les options de reprise.
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