Pourquoi l’informatique est-elle devenue un enjeu stratégique pour l’entreprise ?
Pendant des décennies, la fonction informatique a été considérée comme un service de support.
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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700 réponses
Pourquoi ne faut-il pas évaluer un investissement informatique seulement par son coût ?
Le coût est indispensable à l'arbitrage, mais il ne décrit pas le résultat attendu. L'investissement doit aussi être rapproché des usages, des bénéfices et des transformations qu'il rend possibles.
Lire la réponsePourquoi une stratégie informatique ne se résume-t-elle pas au choix des logiciels ?
Une stratégie du SI ne commence pas par le choix d'un logiciel ou d'un hébergeur. Elle part de ce que l'entreprise veut accomplir, des activités qu'elle doit préserver et des transformations qu'elle souhaite engager. Les choix…
Lire la réponseQu’est-ce qu’une capacité stratégique et comment l’informatique la soutient-elle ?
Une capacité ne se réduit pas à un logiciel : elle associe des ressources, des compétences et une organisation. Le SI contribue à cette combinaison lorsqu'il permet à l'entreprise d'agir de façon cohérente.
Lire la réponseQue doit contenir un schéma directeur du système d’information ?
Une fois la vision clarifiée et le modèle cible défini, reste à passer à l'action.
Lire la réponseQuelles méthodes aident à construire une vision du SI cohérente avec la stratégie métier ?
Articuler la vision SI avec la stratégie d'entreprise
Lire la réponseQuels outils utiliser pour faire un diagnostic stratégique du SI ?
Plusieurs outils permettent de conduire un diagnostic stratégique solide :
Lire la réponseQuels risques intégrer à la stratégie du système d’information ?
La maîtrise du risque comme composante de la stratégie IT
Lire la réponseQui doit participer à la gouvernance du système d’information ?
La gouvernance ne relève pas uniquement des équipes informatiques. Elle organise la participation des acteurs qui portent les objectifs, les risques et les décisions d'investissement de l'entreprise.
Lire la réponseÀ quel niveau de détail faut-il calculer le coût informatique d’un processus ?
Le niveau retenu doit permettre des arbitrages sans rendre la collecte ingérable. Il convient de détailler davantage les processus lorsqu'une décision le justifie, plutôt que d'imposer partout une précision que les données disponibles ne…
Lire la réponseÀ quelle fréquence suivre les indicateurs de gouvernance des données ?
La fréquence de suivi doit correspondre au rythme des activités et aux décisions à prendre. Un indicateur n'est utile que si une personne est chargée de l'examiner et de traiter les écarts constatés.
Lire la réponseÀ quelles décisions une cartographie du SI peut-elle servir ?
Objectifs : Utiliser les cartographies pour analyser les tendances, identifier les goulots d'étranglement, et générer des rapports qui appuient la prise de décisions stratégiques.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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