Comment organiser la gouvernance informatique à la taille de son entreprise ?
Mécanismes de pilotage et dispositifs de gouvernance
Lire la réponseFAQ DYNAMAP SI
Stratégie du système d'information et schéma directeur
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
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700 réponses
Comment organiser les services informatiques autour de l’expérience utilisateur ?
La gestion des services implique une gouvernance claire : définition de catalogues de services, engagement sur des niveaux de service (SLA), mesure de la performance, pilotage de la satisfaction, gestion de la conformité et des coûts.
Lire la réponseComment passer du SI actuel au SI cible sans tout changer d’un coup ?
Une autre approche consiste à définir les capacités cibles : quelles compétences, quelles plateformes, quelles capacités analytiques, quelles aptitudes à réagir, à s'adapter, à innover ?
Lire la réponseComment piloter la valeur créée par le système d’information ?
L'un des enjeux majeurs de la gouvernance du SI est de garantir la création de valeur.
Lire la réponseComment reprendre le pilotage d’un système d’information mal maîtrisé ?
Une première démarche peut réunir quelques décisions structurantes : donner une place stratégique à l'informatique, clarifier les responsabilités, rendre les dépendances visibles et suivre la valeur attendue des actions.
Lire la réponseComment suivre et ajuster un schéma directeur SI dans le temps ?
La planification et la gestion de portefeuilles doivent s'appuyer sur des indicateurs clairs, partagés, et pilotés dans la durée.
Lire la réponseComment tirer les leçons des projets passés pour faire évoluer le SI ?
Pour se transformer en continu, l'entreprise doit apprendre.
Lire la réponseComment transformer une vision du SI en priorités de changement ?
La vision stratégique du SI ne doit pas être uniquement un document interne.
Lire la réponseComment utiliser un business case pour arbitrer un portefeuille de projets informatiques ?
Le business case comme outil de décision
Lire la réponseComment vérifier qu’un investissement informatique a réellement créé de la valeur ?
Investir ne suffit pas : il faut être capable de mesurer les résultats obtenus.
Lire la réponsePar où commencer pour évaluer la stratégie informatique de son entreprise ?
Avant toute démarche de transformation ou de définition de stratégie, il est indispensable de comprendre l'état actuel du système d'information.
Lire la réponsePourquoi aligner la stratégie informatique sur celle de l’entreprise ?
Le concept d'alignement stratégique est fondamental pour comprendre la place de l'IT dans l'entreprise.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Votre stratégie SI doit maintenant devenir une feuille de route ?
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.
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