FAQ DYNAMAP SI

Stratégie du système d'information et schéma directeur

700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides

Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.

Pour commencerSchéma directeur Budget SI Prioriser les projets SI cible

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700 réponses

Fournisseurs, cloud et souverainetéSouveraineté numérique

Quels problèmes peut poser la séparation des écosystèmes numériques entre pays ?

La séparation des écosystèmes numériques entre pays peut compliquer l'interopérabilité, la circulation des données, l'accès aux services et la maintenance des solutions. Pour une entreprise, l'enjeu n'est pas de prédire toutes les…

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Exécution et maîtrise des projetsGestion de projets avec DYNAMAP SI

Quels résultats vérifier à la fin de la réalisation d’un projet informatique ?

Elles sont bonnes si elles démontrent couverture des scénarios critiques, gestion des anomalies, et critères d'entrée/sortie respectés.

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Fournisseurs, cloud et souverainetéGestion des incidents

Quels risques de dépendance examiner avant de choisir un prestataire de cybersécurité ?

La souveraineté, dans le contexte de la gestion des risques numériques et de la gouvernance des systèmes d'information, ne doit jamais être réduite à un simple slogan politique ou à une posture idéologique.

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Livrables et communicationSouveraineté numérique

Quels risques de dépendance informatique présenter au conseil d’administration ?

Le suivi par la direction suppose de traduire les dépendances techniques en conséquences pour l'activité. Les instances de gouvernance doivent disposer d'informations qui permettent de fixer des limites, d'arbitrer les investissements et…

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Risques et cybersécuritéGouvernance des données

Quels risques prend une entreprise qui néglige la gouvernance de ses données ?

Le paysage actuel est marqué par un afflux colossal d'informations, des réglementations exigeantes, une concurrence acharnée et un public averti.

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Diagnostic et audit de l'existantÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’un découpage des métiers fondé sur l’existant ?

Pragmatisme : On part de ce qui existe réellement, ce qui évite les décalages théoriques ou les projets trop ambitieux qui ne prennent pas en compte la culture d'entreprise.

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Comprendre la stratégie SIÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’un découpage des métiers guidé par la stratégie ?

Alignement fort sur la stratégie : En partant des finalités globales de l'entreprise, on s'assure que la segmentation reflète réellement les priorités et les axes de développement voulus par la direction générale.

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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’une cartographie centrée sur la chaîne de valeur ?

Avantages de l'approche par la chaîne de valeur

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Cartographie et dépendancesÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’une cartographie fondée sur la maturité des processus ?

Avantages de l'approche par la maturité BPM

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Cible et choix d'architectureÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’une identification des objets métier à partir des applications ?

Avantages de l'approche bottom-up

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Métiers, capacités et chaîne de valeurÉconomie du système d’information

Quels sont les avantages et les limites d’une identification des objets métier par les processus ?

Vision métier partagée : En partant des processus, on invite immédiatement les responsables opérationnels, les équipes métier et le management à contribuer.

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Cible et choix d'architectureSouveraineté numérique

Quels sont les principes d'une démarche Zero Trust ?

Le Zero Trust commence par une rupture cognitive : ne plus supposer qu'un système interne est plus fiable qu'un hôte externe.

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