STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Une gouvernance des données cohérente repose sur plusieurs piliers complémentaires, qui associent les décisions stratégiques, l'organisation du travail et les moyens techniques :
Lire la réponseLa synthèse doit regrouper les informations de façon compréhensible pour ses destinataires. Les axes retenus servent à présenter les enjeux communs et à faire ressortir les priorités de décision.
Lire la réponseDéfinir le périmètre et les objectifs serait vain si l'on ne prend pas en compte l'humain.
Lire la réponseComité de pilotage plus large, pas seulement DSI ou RSSI, la direction générale, les responsables métiers, la logistique, les RH peuvent s'impliquer
Lire la réponseRévision et validation des rapports
Lire la réponseLa gouvernance des données doit être organisée comme un sujet transversal : elle mobilise des compétences techniques, juridiques et managériales.
Lire la réponseUn problème de données doit pouvoir être traité au bon niveau de responsabilité. Le circuit d'escalade précise quand une équipe peut décider seule et quand un arbitrage métier ou transversal devient nécessaire.
Lire la réponseLa validation croise les connaissances métier et techniques. Elle vérifie que les liens représentés correspondent à des usages réels et que les outils de modélisation emploient un vocabulaire compris par les participants.
Lire la réponseValidation et ajustements avant la phase suivante
Lire la réponseLa validation doit réunir les personnes qui connaissent l'activité et celles qui connaissent les données. Les représentations visuelles servent de support à cette confrontation, plutôt que de remplacer les échanges sur le sens des…
Lire la réponseLe plan doit être porté par les acteurs capables de décider et de réaliser les corrections. La responsabilité de l'audit et celle de la mise en œuvre des actions doivent rester clairement distinguées.
Lire la réponseL'alignement avec la stratégie globale implique nécessairement de dialoguer avec les différentes parties prenantes : direction générale, directions métier, équipes informatiques, juristes, responsables de la conformité et ainsi de suite.
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