STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Clarifier qui propose, qui décide et qui rend compte. Organiser le dialogue entre la direction, les métiers et la DSI autour de décisions explicites.
55 réponses
Il faut d'abord qualifier le désaccord. Il peut porter sur l'objectif, le calendrier, les ressources, les données ou la responsabilité d'une activité. Présenter le sujet comme un simple conflit de logiciels peut masquer une divergence…
Lire la réponseLa direction doit choisir les objectifs, les priorités, les moyens et les risques qu'elle accepte. Elle n'a pas besoin de comparer elle-même tous les composants techniques. Le rôle de la DSI est de traduire les options en conséquences…
Lire la réponseIl faut distinguer les décisions stratégiques, les arbitrages de portefeuille et la conduite des projets. La direction doit pouvoir confirmer les orientations, engager les moyens et accepter les risques. Le portefeuille doit organiser les…
Lire la réponseLes décisions concernant le SI doivent être reliées aux priorités de l'entreprise. Une gouvernance intégrée organise cette responsabilité commune, plutôt que de laisser les choix technologiques dans un circuit de décision séparé.
Lire la réponseUne transformation continue, pas un projet unique
Lire la réponseMécanismes de pilotage et dispositifs de gouvernance
Lire la réponseLa gouvernance ne relève pas uniquement des équipes informatiques. Elle organise la participation des acteurs qui portent les objectifs, les risques et les décisions d'investissement de l'entreprise.
Lire la réponseObjectifs : Utiliser les cartographies pour analyser les tendances, identifier les goulots d'étranglement, et générer des rapports qui appuient la prise de décisions stratégiques.
Lire la réponseLe comité de gouvernance traite les décisions qui dépassent une équipe ou un domaine de données. Son mandat doit préciser les sujets qu'il arbitre, les participants attendus et la manière de suivre l'exécution de ses décisions.
Lire la réponseLes audits constituent un moyen essentiel de vérifier la pertinence et l'efficacité du dispositif de gouvernance, qu'ils soient menés en interne ou par des tiers. Un audit s'intéresse à la conformité des pratiques, à la robustesse des…
Lire la réponseLa gouvernance doit être réévaluée en fonction de l'environnement : nouvelles technologies (intelligence artificielle, data mesh, automatisation), nouvelles contraintes légales, expansion à l'international, etc.
Lire la réponseLa réussite d'une initiative liée à la gouvernance passe par son intégration harmonieuse avec les autres orientations stratégiques de l'entité.
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