STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Comprendre le fonctionnement réel du SI, recueillir des preuves et transformer les constats en enjeux prioritaires. Identifier les forces, les fragilités et les écarts à traiter.
44 réponses
Il doit comprendre les objectifs de l'entreprise, les services essentiels et les difficultés rencontrées par les équipes. Une prise de fonction ne justifie pas de proposer immédiatement une cible fondée sur ses habitudes ou ses solutions…
Lire la réponsePlusieurs outils permettent de conduire un diagnostic stratégique solide :
Lire la réponseLe système d'information joue un rôle déterminant pour la compétitivité et la performance d'une organisation, l'audit du système d'information est donc devenu une étape incontournable.
Lire la réponseAutres référentiels et bonnes pratiques
Lire la réponseLa définition du périmètre et des objectifs ne peut être dissociée du contexte stratégique de l'entreprise ou de l'institution.
Lire la réponseL'analyse doit décrire les processus, les outils et les contraintes qui seront affectés par le projet. Elle permet de distinguer les besoins réellement constatés des hypothèses et d'identifier les risques à intégrer au cadrage.
Lire la réponseUne bonne planification définit aussi la stratégie de collecte des preuves et les méthodes de vérification qui seront utilisées pour étayer les constats.
Lire la réponseLe classement facilite la lecture, mais ne doit pas faire perdre le lien avec les preuves. Chaque thème regroupe des constats qui éclairent un même problème ou un même domaine.
Lire la réponseLes entretiens avec les équipes (opérationnelles, métiers, dirigeantes) sont une méthode essentielle pour recouper les informations documentaires et clarifier les zones d'ombre.
Lire la réponsePhase 1 : Définir le périmètre et les objectifs de l'audit
Lire la réponseExpliquer l'impact, le risque ou l'enjeu lié au constat
Lire la réponseAlimentation de la synthèse et des recommandations
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