Comment résumer les constats tirés d’une cartographie du SI ?
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les rapports d'analyse et de synthèse produits selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponse
STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
Rendre visibles les applications, les données et leurs relations avec les métiers. Utiliser la cartographie pour comprendre les impacts et préparer les changements.
47 réponses
Ce document décrit le livrable sous forme de feuille tableur, destiné à organiser et documenter les rapports d'analyse et de synthèse produits selon le framework DYNAMAP.
Lire la réponseUne ressource doit être décrite avec son usage : quelles activités soutient-elle et sous quelle forme ? Les relations documentées permettent de discuter les affectations et leurs effets sur le fonctionnement de l'entreprise.
Lire la réponseAudit de maturité souveraine : grille d'évaluation pas-à-pas
Lire la réponseCe document décrit le livrable sous forme de feuille tableur destiné à suivre les exigences fonctionnelles et techniques d'un projet, à documenter les liaisons de dépendances et à cartographier les décisions prises au cours du projet.
Lire la réponseLe moment d'agir n'est pas 2030, il est maintenant, avant que la prochaine faille zero-day, le prochain arrêt d'usine ou la prochaine clause extraterritoriale ne transforme la dépendance en crise ouverte.
Lire la réponsePremières cartographies et points de vue (DYNAMAP SI 3 / Périmètre / Délais / Intégration)
Lire la réponseL'ISO 27001 (chapitre sur l'inventaire des actifs) et COBIT (APO 03, BAI 09, etc. ) insistent sur la nécessité de disposer d'un inventaire ou d'une cartographie claire de l'infrastructure et des applications.
Lire la réponseRévision et validation des cartographies
Lire la réponseDiagramme de gouvernance illustratif
Lire la réponseLa continuité des opérations dépend aussi des ressources livrées par les fournisseurs et des services informatiques. Les représenter permet de voir ce qui pourrait bloquer l'activité, même lorsque le processus principal fonctionne…
Lire la réponsePour commencer une cartographie du système d'information, choisissez les personnes qui l'utiliseront et la question à laquelle elles doivent pouvoir répondre. Une vue destinée à un responsable métier n'a pas besoin du même détail qu'une…
Lire la réponseUne trajectoire de réduction des dépendances doit commencer par des actions utiles et réalisables. Les premiers résultats servent à valider les priorités, à mobiliser les équipes et à préparer les transformations plus importantes.
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.