Faut-il cartographier tout le SI avant de commencer le schéma directeur ?
D’après Cartographie du système d’information
Non, une connaissance exhaustive n'est pas un préalable raisonnable à toute décision. Il faut disposer d'une représentation suffisamment fiable pour comprendre les activités concernées, les composants critiques et les principales dépendances. Le niveau de détail dépend de la décision à éclairer.
Un premier périmètre peut couvrir les processus vitaux, les applications principales, leurs propriétaires, les données importantes et les fournisseurs structurants. L'analyse est ensuite approfondie sur les zones qui portent un risque ou un investissement significatif. Une incertitude doit être visible dans le référentiel, pas masquée par une case remplie approximativement.
La cartographie sert notamment à éviter les fausses économies et les migrations impossibles. Une application apparemment secondaire peut alimenter un service essentiel. Son retrait exige donc de comprendre les flux et les usages réels, même si toute l'entreprise n'est pas encore modélisée.
La démarche peut avancer par paliers : documenter, valider, utiliser pour décider, puis enrichir. Chaque projet retenu contribue ensuite à l'actualisation du référentiel. Cette approche garde le lien entre cartographie et transformation, au lieu de faire de la collecte une activité sans fin qui retarde tous les arbitrages.