STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Un questionnaire aide à structurer la discussion et à repérer les domaines à approfondir. Il ne constitue pas, à lui seul, une preuve de maîtrise. Les niveaux proposés doivent être rapprochés des pratiques observées, des documents…
Lire la réponseLa réversibilité ne se limite pas à l'existence d'un bouton d'export. Il faut pouvoir récupérer les informations utiles, comprendre leur structure et les réutiliser dans des conditions compatibles avec les besoins de l'entreprise. Les…
Lire la réponseNon, une connaissance exhaustive n'est pas un préalable raisonnable à toute décision. Il faut disposer d'une représentation suffisamment fiable pour comprendre les activités concernées, les composants critiques et les principales…
Lire la réponseIl faut au minimum connaître les limites des données et les traiter selon les usages attendus. Un tableau de bord peut donner une apparence de précision à des informations incohérentes. Les problèmes de définition, de périmètre ou de mise…
Lire la réponseLa réponse dépend des dépendances, des risques et de la capacité de l'entreprise à absorber le changement. Un remplacement global peut simplifier une situation très dégradée, mais il concentre les risques de migration, de formation et de…
Lire la réponseNon. Utiliser plusieurs fournisseurs peut réduire certaines concentrations, mais aussi augmenter la complexité, les coûts et les besoins de compétences. Il faut distinguer la répartition de services entre plusieurs clouds et la capacité…
Lire la réponseOui, et c'est souvent une manière de mieux préparer les choix. La cible doit d'abord exprimer les capacités, les services, les données, les responsabilités et les exigences attendues. Elle peut décrire une architecture fonctionnelle et des…
Lire la réponseOui, un tableur peut suffire lorsque le périmètre et le nombre de contributeurs restent maîtrisables. L'outil n'est pas la méthode. Il faut d'abord définir les informations à suivre, les responsables, les règles de mise à jour et les…
Lire la réponseNe pas engager une transformation est aussi un choix. Il peut éviter des dépenses immédiates, mais maintenir des coûts, des risques et des limitations. Sans cette comparaison, le projet est souvent confronté à un existant supposé gratuit…
Lire la réponseUne cible technique n'est soutenable que si des personnes peuvent la concevoir, l'exploiter et la faire évoluer. Le schéma directeur doit donc préciser les responsabilités, les compétences, les modes de collaboration et les capacités de…
Lire la réponseUn projet doit être réexaminé lorsque les conditions qui justifiaient son engagement ne sont plus réunies. Le besoin peut avoir changé, le coût peut devenir disproportionné, une dépendance peut rendre la solution inadaptée ou les bénéfices…
Lire la réponseUne fiche d'initiative doit permettre de comprendre pourquoi le projet existe et ce qu'il faut décider à son sujet. Elle précise le problème, l'objectif métier, le périmètre, les résultats attendus et le responsable qui portera les…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.