Quand faut-il arrêter un projet prévu dans le schéma directeur ?
D’après Stratégie du système d’information
Un projet doit être réexaminé lorsque les conditions qui justifiaient son engagement ne sont plus réunies. Le besoin peut avoir changé, le coût peut devenir disproportionné, une dépendance peut rendre la solution inadaptée ou les bénéfices peuvent se révéler peu accessibles. La présence dans un schéma directeur ne doit pas rendre le projet intouchable.
L'analyse doit comparer ce qu'il reste à engager et la valeur encore attendue. Les sommes déjà dépensées ne suffisent pas à justifier la poursuite. Il faut toutefois évaluer les coûts d'arrêt, les engagements contractuels, la continuité du service et les conséquences pour les autres initiatives.
Plusieurs décisions sont possibles : poursuivre avec de nouvelles conditions, réduire le périmètre, suspendre, réorienter ou abandonner. Elles doivent être prises par l'instance compétente, sur la base d'un dossier actualisé et d'alternatives explicites.
Le schéma directeur est ensuite mis à jour : capacités non livrées, risques prolongés, ressources libérées et dépendances modifiées. Une décision d'arrêt bien expliquée peut protéger davantage de valeur qu'une poursuite automatique. Elle doit être capitalisée comme un apprentissage, sans masquer les faits ni rechercher un responsable unique pour éviter l'analyse des causes.