STRATÉGIE & SCHÉMA DIRECTEUR
FAQ DYNAMAP SI
700 questions · 22 thèmes · 15 ouvrages et guides
Comprendre, choisir et piloter la transformation du SI. Des réponses concrètes aux questions des dirigeants, des DSI et des métiers, nourries par la collection DYNAMAP SI.
700 réponses
Il doit comprendre les objectifs de l'entreprise, les services essentiels et les difficultés rencontrées par les équipes. Une prise de fonction ne justifie pas de proposer immédiatement une cible fondée sur ses habitudes ou ses solutions…
Lire la réponseLa validation doit être traduite en engagements opérationnels. Il faut confirmer les responsables, les enveloppes autorisées, les premières initiatives et les décisions encore conditionnelles. Une approbation générale ne remplace pas le…
Lire la réponseIl faut d'abord identifier ce qui a réellement changé : objectifs, périmètre, contraintes, ressources ou calendrier. Toutes les initiatives ne sont pas automatiquement remises en cause. Certaines restent utiles dans plusieurs scénarios,…
Lire la réponseLes données doivent être traitées comme une composante de la cible, et non comme un sous-produit des applications. Le schéma directeur doit identifier les informations nécessaires aux activités, leur qualité attendue, leurs propriétaires…
Lire la réponseL'entreprise doit conserver la capacité de comprendre ses besoins, de prendre des décisions et de contrôler les services dont elle dépend. Cela suppose une connaissance des processus, des données, de l'architecture et des principaux…
Lire la réponseL'une des erreurs majeures consiste à commencer par les solutions avant d'avoir clarifié les objectifs et le diagnostic. Le schéma directeur devient alors la justification d'une liste d'achats. Une autre erreur est de décrire une cible…
Lire la réponseIl faut distinguer les décisions stratégiques, les arbitrages de portefeuille et la conduite des projets. La direction doit pouvoir confirmer les orientations, engager les moyens et accepter les risques. Le portefeuille doit organiser les…
Lire la réponseLe prix du logiciel ou de la prestation visible n'est qu'une partie du coût de transformation. Il faut aussi compter l'analyse, l'intégration, la reprise et le nettoyage des données, les tests, la formation, la documentation et le temps…
Lire la réponseUn tableau de bord de direction doit montrer les résultats, les risques et les décisions à prendre. Le nombre de projets ouverts ou le pourcentage de tâches terminées ne suffisent pas. Ils indiquent une activité, sans prouver que les…
Lire la réponseLes livrables doivent couvrir les décisions à prendre. Un ensemble utile comprend une synthèse des objectifs, un diagnostic partagé, une description de la cible, des scénarios comparés, une feuille de route et un dispositif de pilotage.…
Lire la réponseLes principes doivent aider à trancher des situations réelles. « Faire simple » ou « être agile » ne suffisent pas tant que personne ne sait quelles conséquences en tirer. Un principe utile exprime une intention, son périmètre, ses raisons…
Lire la réponseLa responsabilité des bénéfices ne peut pas reposer uniquement sur l'équipe qui livre la solution. Un résultat métier dépend souvent de pratiques, d'une organisation, de données et d'une adoption que la DSI ne maîtrise pas seule. Il faut…
Lire la réponseSOLVE DSI · CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT
Solve DSI accompagne les Directions générales et les DSI pour construire leur stratégie du système d'information, formaliser leur schéma directeur et transformer les orientations retenues en décisions, priorités et plans d'action concrets.